![]() 简报——与重庆市招标投标协会就非必须招标项目市场的讨论会2025-03-07 15:55:55 来源:重庆开源工程项目招标代理 浏览:18次重庆开源工程项目管理有限公司
简 报
第五期
招标部 2025年03月07日 2025年3月7日,我公司董事长陈登明先生携团队成员共三人,前往重庆市招标投标协会,与协会会长李有余及协会秘书长余思秀,副秘书长周振宇等同志一起开展了工作交流讨论会议。 一、会议主题 本次会议围绕重庆市招标投标协会在非必须招标项目市场上的态度、组织架构、信息化系统建设、资源整合与发展方向等议题展开了讨论。 二、会议内容 重庆招标投标协会于2月28日至3月2日组织了赴贵州省招标采购协会和云南省招标投标协会专题调研活动。陈登明董事长参加了该次调研,深入了解云贵两省在招投标方面的地方政策及行业发展形势,并深入调研他们在第三方平台建设、电子招投标项目的先进经验,感触颇深并向协会会长等人表达了如下工作思路。 (一)行业协会的市场态度与定位 1. 非必须招标项目的市场态度 行业协会在非必须招标项目市场上的态度被认为是积极的,能够弥补政府必须招标的缺陷。陈总特别强调由行业协会引导非招标项目在公共交易市场开展工作,并认为整体上不存在政治风险。 2. 行业协会的定位与身份 强调行业协会会长其非体制内身份的重要性。同时还讨论了协会党支部书记的角色和管理方式,以及党组织对协会工作的引领作用。党组织在企业中的必要性。 3. 组织架构与公允性 提出建立社会与机构分离的机制,强调协会的独立性和公允性。 强调党组织对协会的引领作用,以及通过党组织的线索将政府各部门与协会联动起来。 (二)信息化系统与合作模式 1. 信息化系统的建设 强调信息化系统的重要性,认为其能够实现全监控和电子流程的管理。提出信息化系统需要进一步延伸到政府监督部门和其他部门,以实现开放式管理。 2. 与软件公司的合作 将软件公司视为协会的“翅膀”,强调其赋能作用。提出通过收入模式与软件公司合作,实现线上线下的转换。 3. 远程评标系统的应用 提出远程评标系统的建设,认为其能够解决跑路问题,并便于解决区县非招项目的便捷性,强化监督和管理作用。 (三)资源整合与硬件建设 1. 资源整合与合作机构 强调寻找合作机构的重要性,提出通过公共服务平台整合资源。 提出利用现有资源,如重庆市中小区公共服务中心作为合作基础。 2. 硬件建设与示范店 提出在两江新区等地租用场地,建立示范店。强调硬件建设的重要性和规范性,认为其能够为后续发展提供基础。 3. 投资与运营模式 讨论了投资商的角色,提出通过投资商解决硬件建设问题。强调协会在资源整合中的关键作用,认为协会的角色是市场的导向和核心。 (四)发展方向与战略思考 1. 市场定位与存在感 强调协会的存在感和社会影响力,认为其比盈利更为重要。提出通过市场定位和资源整合,实现协会的长期发展。 2. 培训体系建设 提出建立培训体系,强调培训作为未来发展的基石,应当与时俱进,以及通过培训提升协会的专业性。 3. 第三方平台的发展 讨论了重庆第三方平台的现状和未来发展方向。提出通过第三方平台实现交易的集中化和规范化。 4. 协会与公司的关系 讨论了协会与公司之间的关系,提出通过协会的招牌和资源整合,实现公司的运营。强调协会的非盈利性质,以及通过市场定位实现协会的长期发展。 (五)下一步计划 1. 进一步完善信息化系统,推动其在政府监督部门和其他部门的应用。 2. 寻找合作机构,利用现有资源建立公共服务平台。 3. 在两江新区等地租用场地,建立示范店,推动硬件建设。 4. 建立培训体系,提升协会的专业性。 5. 探索协会与公司之间的关系,实现资源整合和共同发展。 (六)其他讨论 1. 股东与运营问题 讨论了股东的积极性和运营问题,提出通过清算等方式解决运营困难。 2. 资源整合与平台建设 提出通过资源整合和平台建设,实现协会和公司的共同发展。强调平台建设的重要性,认为其能够为协会和公司提供支持。 三、会议结论 会议围绕重庆市招标投标协会的市场态度、信息化系统建设、资源整合与发展方向等议题进行了深入讨论。强调了协会在非必须招标项目市场上的积极作用,提出了通过信息化系统和远程评标系统提升管理效率的建议。同时,会议讨论了资源整合和硬件建设的重要性,提出了在两江新区等地建立示范店的计划。此外,会议还强调了协会的存在感和社会影响力,认为其比盈利更为重要,并提出了通过培训体系建设提升协会专业性的建议。 协会会长李有余对陈登明董事长认真积极的工作态度,关心支持协会工作,为协会工作长足发展作出奉献的精神给予了高度的赞赏和充分的肯定。 ![]()
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