方法/步骤

1.   首先，想明白自己的目标是什么。越早确定目标越好，假如你确定的目标是10年内一定要成立一家员工上百人，产值上千万的一家中等规模公司。那你从现在开始要做一个比较详尽的执行计划，并在执行中不断调整目标。要坚持到底，不能放弃。

2.   确定自己的核心竞争力在哪，所从事的行业并且定位创业位置。最好是带着兴趣去创业，就会有基本的动力，而且还有明白自己的处境。另外，在心态上，要做好接受失败的准备，一般创业者都会经历3-4次挫折，这个时候唱唱歌、喝喝酒、看看书，跌倒了再站起来。

3.   做好自我管理。比如，早晨起床之后，立即激活自己，利用早晨的闲暇时间，迅速的了解一下当天的时政新闻以及相关的产业资讯；到公司之后，日常事务性工作安排给下属，把紧急重要的事情高效的完成，把时间分解成分钟来对待；有空的时候，考虑下如何快速盈利。在晚上睡觉之前，把第二天工作好好规划一下。

4.   创业者自己招聘团队成员，建立一支能打硬仗的团队。自己体会一下营销的难点和突破口在哪，比如，你在销售公司的产品，有客户反应你的产品，无论是在质量、价格、功能、服务上，都没法和同类产品相比，这个时候，你就要考虑到底是产品不行还是销售问题。

5.   要培养领导者气质。比如，每天早晚站在镜子前朗读书报，调整自己的表情；学会归纳总结，说话要简洁有力；每天找出1-2小时，锻炼身体，让自己始终保持着旺盛的精力；言出必行，在公司里面要慎言，只要是承诺了，一定要兑现；身先士卒，以身作则，特别是在创业公司，一定要给员工做好榜样。

6.   避开成功陷阱，养成努力的习惯。比如，对待公司员工不要讲究没有功劳也有苦劳那一套，一切以绩效为标准；不要有一夜暴富的想法，踏踏实实的做好运营；在工作中做错事情了，不要掩饰错误，要及时道歉；当公司业绩在下滑的时候，在3天内，找到原因和解决的方法，否则，创业的危机就会来临。