重庆开源咨询公司正式启动“战队+”模式,开启平台化转型与组织活力变革新征程

2025-12-14 10:10:20 来源：重庆开源工程项目管理有限公司 浏览：10次

重庆开源咨询公司正式启动“战队+”模式,开启平台化转型与组织活力变革新征程

---以资源开放、人才激活为核心，打造共创共享的现代咨询服务平台

（重庆，2025年12月14日） 面对快速变化的市场环境与行业变革，重庆开源咨询公司（以下简称“开源咨询”）于近日召开全员大会，正式宣布启动以“战队+”为核心的组织模式改革。这标志着这家拥有二十年历史的本土专业服务机构，正式迈入平台化转型与系统性创新的新阶段，旨在通过机制重塑、资源开放与人才激活，打造一个更具活力、更可持续的现代咨询服务平台。

一、应时而变：以改革响应时代挑战

当前，技术进步、客户需求升级与行业竞争格局演变，对传统咨询服务模式提出了全新挑战。开源咨询深刻认识到，唯有主动变革，才能持续创造价值。公司总经理陈登明在启动会上指出：“我们沉淀了二十年的客户资源、专业资质、行业信誉与专家网络，如同一座待开采的富矿。改革的根本目的，就是建立一套机制，让这些资源‘活’起来，真正赋能每一位有意愿、有能力的员工，在公司的平台上成就自己的事业。”

二、模式创新：“战队+”打造自主经营体

本次改革的核心是推行“战队+”模式。公司鼓励内部员工自由组建项目团队（即“战队”），以相对自主的方式开展业务经营。公司将全面开放其积累的客户资源库、行业资质、品牌背书、信息化工具（如官方网站、微信公众号矩阵）及专家支持网络，为各战队提供坚实的平台支撑。

与之配套的是深度的激励与考核机制革新。公司将推行合伙制导向的分配模式，使团队成员收入与项目业绩、客户满意度、知识贡献等价值创造行为紧密挂钩，实现“多劳多得，优劳优得”。同时，建立科学的考核体系，引导员工从专注专业执行向综合经营与客户关系维护转型。

三、文化重塑：倡导创业精神与信任价值

“战队+”模式不仅是经营机制的改变，更是组织文化的深度重塑。公司倡导从“为公司干”到“为自己干、与公司共创”的心态转变，激发员工的“创客”精神与内在驱动力。陈登明总经理特别强调：“在AI技术快速发展的今天，专业技能的基础价值正在被重新定义。未来，赢得客户长期信任的能力，将比单纯的专业技能更为珍贵。我们的改革，正是要帮助每一位同仁构建这种不可替代的核心竞争力。”

公司致力于营造一个“自我承诺、自我负责、资源共享、协作共赢”的生态，推动知识、经验与案例的开放共享，打破内部壁垒，形成强大的组织合力。

四、稳步推进：系统部署确保改革落地

为确保改革平稳有效落地，开源咨询已制定了周密的实施计划。即日起进入全面宣贯与筹备期，公司将向员工系统发放改革资料并组织专题培训。2026年初将进入试点运行阶段，首批“战队”将在公司支持下开始实际运作。公司将成立专项领导小组与平台运营支持中心，全程为各团队提供资源对接、流程辅导与问题解决服务。

展望未来，开源咨询希望通过“战队+”改革，不仅实现自身从传统管理向平台化、生态化运营的跃迁，更希望能为区域内专业服务行业的组织创新与人才发展探索出一条可行路径。公司上下正以开放的心态和创业的激情，携手迈向一个资源更活化、人才更闪耀、发展更可持续的新篇章。

五、关于重庆开源咨询公司：

重庆开源咨询公司成立于二十一世纪初，是一家集财务咨询、审计评估、工程咨询、企业管理服务等为一体的综合性专业服务机构。公司秉承“专业、责任、创新、共享”的价值观，深耕本地市场二十年，积累了丰富的客户资源、行业经验与良好口碑。此次“战队+”改革是公司面向未来战略发展的关键一步。