关于管理会计高级研修班的培训通知

2018-07-02 16:00:46 来源：重庆市合川区财政与会计行业协会 浏览：280次

重庆市合川区财政与会计协会

关于管理会计高级研修班的培训通知

随着财务信息化和人工智能时代的到来，单纯的报表、报税、审计等财务会计职能将有90%以上被现代化技术（财务共享中心、ERP、财务机器人、区块链、电子发票等）取代。对于传统财务管理者来说由于缺乏战略财务思维意识、重大项目财务分析与决策等原因导致不能为企业更好地创造价值，而在当今的大环境下，我国企业需要转型才能更好地生存，所以企业需要的是懂财务、会管理、懂业务、能决策的综合性管理会计人才。

一、培训时间

2018年7月14、15日（两天）

二、培训对象

1、企业财税人员：

正在从事或准备从事财会工作的专业职场人士，尤其适合财务经理、总账会计、财务分析、财务顾问、投资经理等财务岗位人员。

2、企业管理人员：

需要利用财务管理的先进方法做出专业决策的企业中高层管理者，例如CFO、CEO、人力资源总监、董秘、市场营销人士、供应链管理人士等。

3、高校老师

从事管理会计、财务、税务、审计、资产评估等领域相关教学或研究的高校老师。

三、主办单位

主办单位：重庆市合川区财政与会计协会

        重庆市合川区中小企业公共服务中心

        重庆市合川区新的社会阶层专业人士联合会

承办单位：中国总会计师协会代理记账行业分会重庆联络处

         重庆华财企业咨询管理有限公司

四、培训内容

课程一：《风险导向的内部控制》

第一章 内部控制规范实施的背景与要求

（一）内部控制规范实施的背景

1.合规要求

案例分析1：这些上市公司为什么受到处罚？

2.防控风险

案例分析2：“玩具大王”为什么会倒闭？

案例分析3：李宁公司缘何连续巨亏？

3.提升效率

案例分析3：中国农业概念第一股缘何连年巨亏？

（二）内部控制规范实施的要求

1.证监会的要求

2.财政部的要求

3.国资委的要求

（三）适用于大中型的内部控制规范体系介绍

1.第一层次：基本规范

2.第二层次：配套指引

3.第三层次：解释公告与操作指南

第二章  内部控制制度设计的基础

（一）掌握内部控制的本质

案例分析1：三九集团陷入破产的根源

案例分析2：小小的工段长成为阶下囚背后的秘密

案例分析3：深圳民营企业老板谈企业文化建设

（二）掌握内部控制的机理

 案例分析1：XLW大酒店的水晶灯事件

 案例分析2：SYJC集团的信用评级体系

 案例分析3：HY公司的内控缺陷分析

 （三）理解内部控制的“五要素”

1.控制环境——案例分析1：三鹿事件

2.风险评估——案例分析2：东方航空航油套期保值投资巨亏事件

3.控制活动——案例分析3：GKN集团缘何“基业长青”？

4.信息沟通——案例分析4：济南铁路局火车脱轨事件

5.内部监督——案例分析5：分粥的故事

课程二：《经营分析》

第一章  充分认识经营分析的价值

（一）经营分析与传统财务分析的区别

1.企业经营分析的出发点

2.企业经营分析的立足点

（二）经营分析的四条基本规律

1.案例：台塑集团的销售三表管理

2.案例：华润集团的管理报告

3.案例：西门子的交通信号灯预警分析模型

专题二：经营分析该怎么切入？——六把“小李飞刀”

（一）经营分析的六大方法及应用

1.比较分析法：对比分析，发现差异

- 案例：春秋航空的低成本战略为何难以为继？

2.结构分析法：二八分析，确定重点

- 案例：长航凤凰为何经营失败？

3.趋势分析法：多期比较，总结规律

  - 案例：电信营运商的收入趋势分析与资源配置

4.比率分析法：对标分析，寻找差距

- 案例：食品企业为何增收不增利？

5.因素分析法：因素分析，找出根源

   - 案例：追踪建筑企业商品混凝土成本增加的真正原因

6.综合分析法：层层分解，总体掌控

- 案例：餐饮业公司GOP的多层分解

    五、培训要求

1、本期班名额仅限100人，以填写报名回执表回传先后顺序为准，报名成功者教学部工作人员会以电话或微信的方式进行开课通知

2、请于2018年7月12日下午18：00交报名回执表电子版传至邮箱：3339370187@qq.com

3、报到时间为2018年7月14日上午08：20-08：50，报到时需提交参会回执表（加盖公章）一份。

六、培训地址