开睿源组织架构

2014-11-19 13:29:03 来源：重庆开睿源会计师事务所有限公司 浏览：488次

开睿源组织架构

优秀的团队塑造成功的企业。开睿源事务所拥有一个由经验丰富、素质过骨硬的注册会计师和管理人才组成的综合性专业审计团队，能够充分满足目前审计行业的发展需要。现公司设立专门委员会同时设职能部门（行政部、事业发展部、技术与标准部、质量监管部、培训部、信息技术部、人力资源部、财务部、审计业务部等）。

在内部治理结构上，开睿源事务所以周到的人和为凝聚力载体，以良好的现代化公司治理为坚固基础，以一体化管理为目标，以详实衔接的职责分工为纽带，以积极向上的正能量文化氛围为熏陶，我们构建“运作规范、运转协调、高效快乐、成就价值、服务社会”的管理机制，致力于打造治理结构科学、内部管理规范、决策民主高效、利益协调统一的现代服务组织。

我们成立了合伙人管理委员会、战略委员会、产品研发委员会、市场委员会、技术委员会、风险控制委员会、信息化建设委员会、人力资源与薪酬委员会等专门机构，保证事务所各流程环节的信息顺畅与通透；并设立了多层次职能部门。

我们认为完善的质量控制体系是提供优质服务的保证。我们根据事务所的运行特点，建立了以审计业务分类监督和百分检查考评为主的质量控制制度，完善了质量控制责任体系，包括制度责任、承接执行责任、复核责任、咨询责任、监控责任。各类项目按照风险大小及性质分为A、B、C及D级，并将不同风险业务类型执行不同的复核程序。

我们坚持超前的产品研发与技术支持系统，这是中介服务机构立足点与出发点；同时，我们持续不断的对各行业知识加以储备消化吸收；我们从报纸、互联网、视频媒体等载体不断获取国家政策信息，目的就是为了产品研发能适应现实需要以及技术支持的及时性和同步性。

我们认为信息化社会流程控制与信息反馈是必须的，因此我们自主开发了以质量控制、过程控制、信息控制、执业难点控制、工时控制为核心的信息管理体系，实现了管理理念与管理程序的前移控制，由此实现了每个项目的全阶段信息管理，也进一步提升了我们开睿源事务所的核心竞争力。

组织架构如下：