产品十一　放射防护射线屏蔽施工

2024-04-03 16:36:18 来源：重庆朕尔科技集团合川服务部 浏览：6次

产品十一　放射防护射线屏蔽施工

1术语和定义

辐射源：是指可以通过发生电离辐射或释放放射性物质而引起辐射照射的一切物质或实体。

射线装置：是指X射线机、加速器及中子发生器等在通电状态下产生电离辐射的射线发生装置。

这种装置发射射线是可以被控制的，开机后可发射射线，关机后发射停止。

放射诊疗工作场所：包括放射诊断场所和放射治疗场所，这两个场所的辐射源可能是射线装置，

也可能是放射源。

射线屏蔽防护：在辐射源与人体之间设置足够厚的屏蔽物（屏蔽材料），使可降低辐射水平，使

人们在工作所受到的剂量降低最高允许剂量以下，确保人身安全，达到防护目的。

废水治理：就是利用物理、化学和生物的方法对废水进行处理，使废水净化，减少污染，以至达

到废水回收、复用，充分利用水资源。

废气治理：对工业场所产生的工业废气诸如粉尘颗粒物、烟气烟尘、异味气体、有毒有害气体进行治理的工作。常见的废气净化有工厂烟尘废气净化、车间粉尘废气净化、有机废气净化、废气

异味净化、酸碱废气净化、化工废气净化等。

噪声治理：采用1、隔声房；2、安装消声器；3、隔声屏障；4、减振等。

2管理要求

2.1基本要求

2.1.1遵循国家质量管理的相关规定，依法取得相关行业治理资质。

2.2人员要求

2.2.1项目负责人须掌握防护施工、治理流程，拥有相关工作经验3年以上。

2.2.2设计人员必须熟练操作AutoCAD、Photoshop、3Dmax等制图软件操作，设计图形清晰明了。

2.2.3特种岗位施工人员或特种设备操作人员必须经过培训，经考试合格后持证上岗。

2.3施工设备设施要求

2.3.1根据项目施工要求，科学合理地配备项目施工所需的机械设备、施工机具、车辆等设施。

2.3.2机械设备、施工机具、车辆等设施管理贯彻“谁使用、谁负责”的原则，使用人对所使用的设备、机具、车辆等设施负责。

2.3.3进场的机械设备、施工机具等必须要调试良好，保证正常运转。

2.3.4各施工队在每天施工结束后，设备设施必须集中整理存放妥善保管，现场施工机具必须摆放

有序并便于操作。

2.4工程项目原材料、构配件、半成品、成品、环保设备的要求

2.4.1所安装的环保设备、防护产品等均要求为正规厂家产品，产品必须有合格证以及相关产品检测合格报告，且其相关资质证明均齐全，其中，环保设备须提供产品使用说明书，不得购买“三无产品”致客户利益受损。

2.4.2环保设备、材料、构配件、半成品、成品必须进行进场验收且验收合格。安装完成后需要做性能检测报告的必须进行检测出具检测报告。

2.5工作人员开展工作日常要求

2.5.1项目负责人及施工人员树立良好的职业道德，坚持原则，实事求是，不得收受客户任何财物；坚持以礼相待，工作态度端正、严肃、严谨、积极、认真、负责，不得以任何形式损害朕尔形象和利益。

2.5.2施工、管理人员必须严守保密规定，不得向无关单位及个人泄露服务客户的相关商业或技术等信息。

2.5.3施工、管理人员必须遵时守约，树立严格的时间观念，与客户约定现场调查、施工时应稍微提前到达。若不能准时到达，应提前说明并表示歉意。对承诺的事情，必须按时处理或解决，没有把握的事，不要轻易作出承诺。

2.5.4施工、管理人员到客户现场必须着装得体；必须注意个人安全防护。

2.5.5施工、管理人员在现场工作场所，严禁在施工现场相互打闹、嬉笑、怒骂等，严肃工作作风。

3技术服务工作程序要求

3.1项目前期阶段

3.1.1确定项目工程造价及概算，签订服务合同（3-5个工作日）

工程部根据市场部和客户提供的基础条件、需求及现场初步测量、预算，为客户做出项目工

程造价及预算，洽谈服务合同及最终确定服务合同。

合同内容必须包括：服务内容及要求、服务周期、服务款项、违约责任、质保期、支付方式

等。

3.2项目实施阶段：

3.2.1接受任务，进行现场实地勘察（1-2个工作日）

业务经理签订合同后，并且客户按合同约定支付预付款，项目负责人接受任务单，由于特殊

原因，客户未按期支付预付款，业务经理需填写项目提前启动申请单（见附件）。项目负责人或

设计人员首先通过电话咨询确定客户项目地址、项目大小信息等，后与客户约定时间进行现场实地勘察，勘察的主要内容有：确定项目施工的范围、项目布局、项目面积大小、项目水、电等设

施设备的走向等。

3.2.2确定项目设计方案或施工方案（1-3个工作日）

项目负责人或设计人员根据现场实地勘察及客户服务要求绘制设计图纸或施工方案，设计图

纸或施工方案必须经过内部会审，最终必须由客户签字确认后方可实施。

3.2.3项目施工前准备（1-5个工作日）

3.2.3.1成立项目工程部，工程部负责人根据项目合同、工程特点确定施工队类型（完全转包、劳务分包、雇佣工人），并与相应的施工队签订项目施工合同。工程部在签订施工合同前，应对施工方的人员资质、施工能力等进行考察，应避免与无资质、不负责任的施工队伍签订施工合同。施工合同必须包括施工范围、要求、施工价格、施工进度、施工质量、质保期等内容。

3.2.3.2筹划施工机具

每个工程项目都需要必要的施工机具，这些机具主要分为三种：

（1）超大型的吊装设备，如起重机、吊笼等等。

（2）需要施工工艺中经常用到的大型机具，如切割机、电焊机、钻机等等；

（3）必要的小件工具，如螺丝刀、压线钳、弯管器等等。

第（1）条款中机具如有需要必须提前联系好方便应用。

第（2）条款中机具可根据施工队形式的不同而不同准备。当施工队采取完全转包的形式，相关机具可不做准备，完全由转包方咨询准备，项目负责人要对施工队的机具准备情况进行跟踪、监督；当采用劳务分包的施工队形式，相应机具则经理由有实力的施工队负责承担，我方提供相

应的耗材；当采用雇佣工人的施工队形式，所有的大型机具均由我方负责进场到位。

第（3）条款中小件工具则尽量由工人自行承担，此款工具的准备可在施工全面进行的过程中

来进行。

对大型机具的进场要综合考虑不同项目间的综合利用效率，尽量紧凑安排大型机具的应用工

序，以便安排各个项目间穿插使用机具的灵活度和机具使用费用的最大利益化。

3.2.3.3确定原材料、构配件、半成品、成品、设备设施供应商

根据项目合同要求、现场情况、质量要求、成本指导价格洽谈择优选择供应商，并与供应商

签订合同。

（1）根据工期或客户要求确定供应材料、构配件、半成品、成品、设备的数量。

（2）根据项目服务需求特点确定材料、构配件、半成品、成品、的类型、设备的型号；以及

各货品的性能指标。

（3）根据项目周期确定货品到货交货时间。

3.2.4全面施工阶段（5-20个工作日）

3.2.4.1当施工准备工作完成后，即工程项目的机械机具准备和施工人员准备就绪后，就要进行一系统的进场工作。项目部就要与客户沟通，参照确认的设计图或施工方案，确定具体的施工场地，在确认过程中必须注意选择便于机械移动和上下料的路径或空间等问题。

3.2.4.2为了科学地组织施工，按合理的工序、工艺流程进行作业，避免发生指导和操作的错误，在正式施工之前，项目部项目负责人要对施工队进行技术交底工作。技术交底必须满足施工合同条款、施工规范标准、工艺标准及操作规程。还包括整改工程施工、各分项工程、特殊和隐蔽工程、易发生质量事故和安全事故的工程部位或工序。

3.2.4.3材料、设备实施进场报验

材料、设备设施到场后，工程部负责人必须对材料、设备设施进行验收，验收其数量、规格参数、完好情况等等。托运公司运输单必须保留作为货品破损、丢失等索赔依据以及存档资料，验收过程中发现货品在运输过程中损坏现象应第一时间与物流协商退货、赔偿等，并及时与厂家

沟通，完成货品补发，避免项目工期延迟而导致客户投诉现象。

机械设备开箱验收时必须按下列项目进行检查和记录：

（1）箱号、箱数以及包装情况；

（2）机械设备名称、型号和规格；

（3）技术文件及专用工具；

（4）机械设备有无缺损件，表面有无损坏或锈蚀；

（5）其他需要记录的事项。

3.2.4.5按施工进度进行主体施工和安装

3.2.4.5.1根据施工进度与技术交底内容安排施工队进行施工。施工队进场后应熟悉施工现场的情况和特点，掌握设计中布点位置、管线走向、终端设备设施的时间位置。结合施工方案对下一步具体定点位置、铺设管线、设备设施安装调试做到心中有底，充分做好施工准备。紧密配合客户，根据现场施工情况合理地进行线管敷设，并依据详细的管线预埋施工图，设备的点位、管线的走向及标高等进行。在进行设备设施安装之前必须仔细阅读设备设施的产品资料、安装说明、注意事项等。在充分了解设备性能之后，才能进行安装。在安装过程中，严格按照公司质量相关要求、

有关技术标准和操作规范进行。

3.2.4.5.2项目负责人应对其施工过程进行监管，包括以下方面：

1）施工现场文明施工管理制度

①施工作业时不准抽烟。

②施工现场大小便必须到临时厕所，使用后要随时清洗。

③材料构件等物品分类码放整齐。

④施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运，做到工完料清。

⑤对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少扰民.

2）施工现场安全生产管理制度

①新工人入场，接受安全施工教育。

②进入施工现场人员需配戴好安全帽，需正确使用个人劳保用品，如安全带等。

③现场施工人员须正确使用相关机具设备，上岗前需检查好一切安全设施是否安全可靠。

④特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

⑤高空作业时，要系好安全带，严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

⑥严禁违章指挥和违章操作。

3）施工现场临时用电管理制度

①工地所有临时用电由专业电工(持证上岗)负责，其他人员禁止接驳电源。

②严禁用花线、铜芯线乱拉乱接。

③接驳电源应先切断电源，若带电作业，必须采取防护措施。

3.3过程监督（1个工作日）

3.3.1过程监督

施工过程中的相关工艺、工序有章法可循的，即各种施工工艺规范。在施工过程中，项目实施接受工程部或客户的监督与提议，对项目实体的制作安装过程进行检查。项目负责人在项目开工、材料进场、隐蔽工程、竣工验收时必须到场，过程验收工作发生在工程进行的过程中，每个

分析工程的制作安装工程部均要按要求对施工进行指导监督。

3.4工程验收（1个工作日）

由于工程的非可逆性，在工程项目的实施过程中，就要对工程成品或半成品进行验收，及早

发现问题处理问题。

3.4.1隐蔽验收

当工程任务的后续工作未掩盖性施工时，当前任务就未隐蔽工程。当隐蔽工程完毕，工程部

对隐蔽工程进行自检。合格后，申请客户进行隐蔽验收工作。并做好相应记录。

3.4.2竣工交接验收

工程项目竣工是指施工单位按照实际施工图纸和合同的规定，已经完成了工程项目建设的全

部施工活动，达到建设单位的使用要求。

竣工验收的标准是按照设计图纸或施工方案内容、技术质量要求及验收规范的规定，各道工序全部保质保量施工完毕，各种管道做好清洗、试压、油漆、保温等工作，各项设备、仪表、电气、通讯等全部安装结束，各种防护墙体、门窗主体等安装合格，经过单体调试，系统联调，全

部符合安装技术的质量要求，具备形成设计能力的条件。

工程部向客户提出竣工验收申请，客户验收中发现问题，商量整改。经验收合格，客户必须在验收单上签字（或盖章），见附件，工程正式交付客户使用，进行工程保修。需要检测性能的项目，应根据项目工期，提前告知客户，与有资质检测机构商定检测时间，避免客户长时间等待现象的出现，待项目工程完成后10个工作日内进行现场检测工作，待检测合格后，如性能检测不

达标，分析原因，进行整改。

3.5保修期

工程竣工，双方签订工程竣工验收证明后，工程进行保修期，承诺对本工程免费质保一年，一年内提供免费的维护、维修等服务（人为造成损失甲方应负责材料及人工费用）；质保期外，工程部继续承担本工程的维护等工作，所产生的费用参照市场价格核算。对处在保修期内的工程

定期进行回访，加强公司的信誉。

4质量控制要求

4.1审核有关技术文件、报告或报表

4.1.1审查进入施工单位的资质证明文件（包括施工项目负责人的身份证明、特殊岗位施工人员上岗证明等等）

4.1.2审查有关材料、半成品、构配件、环保设备质量证明文件（出厂合格证、质量检验或试验报告等），确保工程质量有可靠的物质基础。

4.1.3审查有关设计变更、修改设计图纸等，确保设计或是公共图纸的质量。

4.2现场监督检查

4.2.1开工前的检查。主要检查开工前准备工作的质量（施工场地、工程使用的原材料和半成品、施工机械、施工设计或施工方案），能否保证正常施工及工程施工质量。

4.2.2工序施工中的跟踪监督、检查与控制。主要监督、检查工序施工过程中，人员、施工机械设备、材料、施工方法及工艺或操作以及施工环境条件等是否处于良好的状态，是否符合保证工程质量的要求，若有问题必须加以纠偏和控制。

4.2.3工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在施工单位自检与互检的基础上，隐蔽工程必须经工程部及客户确认其质量后，才允许加以覆盖。

4.2.4复工前的检查。当工程因质量问题或其他原因停工后，在复工前必须检查认可后，下达复工指令，方可复工。

4.3实施质量监督的方法有现场检查、旁站、量测、试验等。

技术咨询联系方式

技术公司：安防公司

技术部门：安防公司

合川服务部：

牵 头 人：陈登明  13609420050

管理人员：邓  莹  17723172167

产品经理：王寒妮  13618284939