董事长三问总经理：我是谁？你是谁？我们的事业为谁？

2025-11-09 12:37:21 来源：重庆开源集团有限公司陈登明知识分享 浏览：3次

《董事长三问总经理：我是谁？你是谁？我们的事业为谁？》

撰写人：陈登明

朗读：

各位总经理：

今天，我拨通了一位新同事的电话。在电话里，我问了他一个最简单，也最复杂的问题：“你知道我是谁吗？”

结果，诸位都知道了。他不知道，原因是没有留存我的手机号码。

这是一件“小事”，我的语气也算轻松，甚至带些调侃。但在这件“小事”背后，我希望你们听到的，是我对在座各位——公司核心管理层——最严肃的叩问。

我问责的，不是那位不认识我电话的新员工。我问责的，是把他招进来，却未曾告诉他公司“心脏”在哪里的团队；是带领他，却未曾让他对公司最高权威建立起基本敬畏的直接上级；更是你们——每一位肩负着传导公司意志、塑造团队灵魂重任的总经理。

你们，是我高度信任一起一起拼杀的总经理，不是高级业务经理。

如果你们的角色，仅仅停留在分解任务、追逐业绩、管理流程，那我们就犯了一个致命的错误。董事会赋予你们权力，是希望你们能站在我的角度，站在股东的高度，去思考、去决策、去塑造团队。

而这件事告诉我，我们有些总经理，还远远没有“上位”。

第一，你们是我和公司权威的“首席守护者”。

我的电话，代表的不是我个人，而是公司的决策核心与最终权威。当一位员工对此茫然无知时，这绝非一句“忙于业务”可以搪塞。这恰恰说明，在你们的日常管理和文化灌输中，“公司是谁的”、“我们最终对谁负责”这个根本命题，是缺失的。你们必须成为这道防火墙，将“维护公司核心权威”的信念，通过一言一行，刻进团队的基因里。

第二，你们是企业文化的“第一布道者”。

我在电话里对那位同事说：“我有时候在提醒你，但是我不能说明，我都看那些人的忠贞度。”

这句话，同样是说给你们听的。我一直在观察。观察你们带的兵，是只认你们各自的“山头”，还是忠于我们共同的“王朝”？观察你们是在培养能打仗的“雇佣兵”，还是在塑造有信仰、有归属的“子弟兵”？员工的“忠贞度”，直接折射出你们作为领导者的格局与站位。

第三，你们是公司大局的“坚定站位的”

那个新员工“很正常”的反应，恰恰是最大的不正常。它暴露了我们管理传导链路的“断路”。你们必须清醒地认识到，你们的每一个决策、每一次谈话、甚至每一个表情，都在向团队传递信号：什么是对的，什么是重要的，我们最终效忠于谁。不要再让我亲自下场来测试团队的“温度”，这本应是你们管理工作的基本前提。

即刻起，我希望你们做三件事：

1.  重新审视你们的“入职第一课”： 确保你们管辖下的每一位新成员，从踏入公司的第一天起，就清楚地知道公司的灵魂、核心与不可动摇的权威所在。

2.  在你们的管理团队中，开展一次关于“站位”与“忠诚”的深度讨论： 扪心自问，我们是否真正与董事会、与公司大局站在了一起？

3.  将这次事件作为一个管理反思的契机： 从我做起，从现在做起，真正地“上位思考”，用董事长和股东的视野，去引领你们的每一个下属。

我的宽容，是给予那些初出茅庐、尚需指引的年轻人。但我的标准，从未对你们——公司的领军者们——有过丝毫降低。

我希望，这是第一次，也是最后一次，由我亲自来上这堂关于“我是谁”的课。

接下来的课，应该由你们去上，并且要讲得透彻，讲得响亮。

董事长：陈登明

2025年11月7日