论收款特长能力的履责与过程演变

2024-01-22 21:29:42 来源：重庆开源工程项目管理有限公司 浏览：26次

论收款特长能力的履责与过程演变

制作人：陈登明

朗读：

 2023年度，我对以JH老师为主导的收款工作组的工作感到非常满意。根据我多年的资金收回管理经验，我确认他们在2023年度的收款工作表现出色。正如俗话所说，只要不断努力，就一定能实现预期的目标。我要感谢收款工作组为此付出的努力、责任心和取得的成绩。

鉴于收款工作组目前的工作态度、方法和成果，我认为完全可以将收款事务当成一个独立的业务活动来开展，为公司和社会提供更好的服务。

在2023年，我们成功将清收欠款作为一个内部人士专攻的业务来进行。我们很幸运地遇到了JH老师，尤其是在XX项目中，他们以感情确认和执着精神的态度，成功地收回了多年形成的十几万欠款。这真的是对他们态度、品德和责任能力的综合体现。

基于这样的成果，我建议在2024年度将清收账款作为一个独立的收款业务来开展，并由JH老师牵头负责整体运行工作。我们可以按照一个项目一个任务的原则，将任务分配给不同的人员，以确保清收账款工作的顺利进行。这样的安排将有助于提高收款工作的效率和质量。

通过以上事项的开始与演变，我联想到了四个方面的提升和转型。

首先，我们应该贯彻执行个人特长能力集团化的用人方法。这意味着将个人的能力提升为集团职业能力，通过利用个人的特长能力来弥补他人的短板，形成项目组能力维度的完美。

其次，我们可以利用个人特长能力去培训和影响他人，以提升他们的能力。通过培训和转型，我们可以让人的能力变得更加复合型，使岗位履职多渠道，从而实现收入的多元化。为了达到这个目标，我们可以采取跟随式培训的方法，在清账过程中让项目经理、部门经理甚至执业经理参与其中。虽然这样做可能会增加一些成本，但是为了培养广大员工的综合能力，我们必须针对具有超能力的人群进行这样的转换能力培训。希望参与人员能够理解其中的良苦用心，积极参加跟随式清账工作，这不仅可以提升自身的转型创新能力，弥补自己的收款短板，还可以增加结果导向对生产环节和营销环节的反作用力和影响力，提高整体的工作效能和效果。

第三，我们要做好内部管理，努力减少旧账并避免产生新的应收账款。我们应该动员全体员工去收款，至少要对2022年和2023年的应收账款进行催收，确保在2024年不再产生新的应收账款。

最后，我们应将收账当作业务拓展的一部分来看待。收款工作不仅仅是一项艺术、关系和人格魅力的综合能力体现，还需要将斗争和友情相结合，使两者不断螺旋式上升。通过增加友谊的情感黏度，我们可以增加信任。将信任、情感和业务拓展有机地融合起来，最终实现项目和业务的成功。

在收款过程中，每个人都必须将公司的优势融入其中，例如创新的工作方式、网站、网校和培训，以及良好的工作质量和品行。我们要发自内心地打动、交流和交友，保持执着和坚韧。将清账的困难转化为业务拓展的机会，使其朝着积极的方向发展。