陈登明关于开源公司项目经理基本能力及职能职责的理解

2023-10-16 21:12:45 来源：重庆开源集团有限公司陈登明知识分享 浏览：21次

一、项目经理的基本能力，从五个维度为基础要求：

1.项目了解与团队组建

（1）具备对项目情况的全面了解，包括项目目标、范围、时间和资源等。

（2）能够有效组建项目团队，包括人员组建、分工和协调等。

2.工作开展与质量保证

（1）能够制定详细的工作计划和进度安排，确保项目按时高质量完成。

（2）管理项目风险，解决问题和冲突，保证项目顺利进行。

3.收款计算与财务管理

（1）具备收款计算和财务管理的能力，包括开具发票、产值分配和催款等。

（2）确保项目的资金流动和财务状况良好，遵守相关财务规范和法律法规。

4.档案整理与归集

（1）能够做好项目档案的整理和归集工作，包括合同、报告和相关文件等。

（2）确保项目档案的完整性和可追溯性，便于后续的审计和查阅。

5.客户回访与关系维护：

（1）具备良好的沟通和协调能力，能够与客户建立良好的合作关系。

（2）定期进行客户回访，了解客户需求和反馈，保持良好的客户关系。

二、项目经理应当具备的核心职能职责

1.客户需求了解与沟通

（1）充分了解客户的需求，并与客户保持畅通的沟通。

（2）与客户的高层进行对话，展示能力与勇气。

（3）确定项目的工作内容、目标、时间要求及表现形式。

（4）确定收费总额及付款进度。

2.项目组建立与管理

（1）根据客户需求组建项目组。

（2）确保项目组成员具备相应的工作能力。

（3）包括专业技术负责人、技术负责人和签字执业人员等。

3.技术方案拟定与沟通

（1）组织项目组成员制定项目技术思路方案。

（2）与客户进行沟通，形成一致意见。

4.工作持续开展与调控

（1）持续开展工作，并进行对外沟通和对内组织的调控工作。

（2）频繁开展工作交流。

5.内部技术沟通与记录

（1）保证工作过程全面线上化，并形成全面的工作记录。

（2）关注重大事项，随时与专业技术负责人和技术负责人确认。

6.项目组成员工作记录与考核

（1）以业务完成为口径，以业务工作为范围，考虑人员的工作付出和分配产值的要素和权重。

（2）开展项目组成员的工作记录，站在公司的层面进行考虑。

7.款项计算与确认：

（1）做好款项的计算和确认。

（2）开具发票并催款。

8.产值计算：

（1）做好产值的计算。

9.档案归档与回收：

（1）做好档案的归档和回收工作。

10.客户回访与沟通：

（1）做好业务的回访，与客户进行充分的沟通与交流。

三、项目经理应当具备主要职能职责

11.风险管理：

（1）识别项目中的潜在风险，并制定相应的应对策略。

（2）监控项目进展，及时调整计划以应对风险。

12.资源管理：

（1）管理项目所需的各类资源，包括人力资源、物资和设备等。

（2）确保资源的合理分配和利用，以支持项目的顺利进行。

13.进度控制：

（1）制定项目进度计划，并监控项目的实际进度。

（2）及时发现偏差并采取措施，确保项目按时完成。

14.质量管理：

（1）确保项目交付的成果符合质量要求。

（2）设立质量控制措施，监督项目执行过程中的质量问题，并进行纠正和改进。

15.供应商管理：

（1）与供应商进行合作，确保供应商按时提供所需的产品或服务。

（2）管理供应商关系，解决供应商相关问题。

16.沟通协调：

（1）在项目团队内外进行有效的沟通和协调。

（2）与相关部门和利益相关者保持良好的沟通，确保项目目标的理解和支持。

17.绩效评估：

（1）对项目团队成员进行绩效评估，包括工作质量、工作效率和团队合作等方面。

（2）提供反馈和指导，促进团队成员的个人和职业发展。

18.问题解决：

（1）针对项目中出现的问题，及时采取措施解决。

（2）协调团队成员，推动问题的解决和项目的顺利进行。

19.报告与汇报：

（1）编写项目进展报告，向上级汇报项目的情况。

（2）向相关方提供项目的相关信息和数据。

20.学习与发展：

（1）持续学习和研究项目管理领域的最新知识和方法。

（2）不断提升自身的项目管理能

四、具备创业水平的项目经理，补充以下职能职责

1.创新与创业精神：

（1）具备创新思维和创业精神，能够主动寻找项目中的机会和挑战。

（2）提出创新的解决方案，推动项目的发展和增长。

2.商业意识：

（1）具备商业意识，能够理解和把握项目的商业目标和商业模式。

（2）在项目中考虑商业可行性和盈利能力，为项目的成功提供商业支持。

3.领导与团队建设：

（1）具备领导能力，能够激发团队成员的潜力，推动团队的协作和合作。

（2）建设高效的团队，培养团队成员的能力和素质。

4.市场营销与业务拓展：

（1）具备市场营销和业务拓展的能力，能够为项目寻找新的市场和客户。

（2）制定市场营销策略，推动项目的业务增长和市场份额的提升。

5.跨部门协作与合作：

（1）能够与公司内部的其他部门进行跨部门协作和合作。

（2）促进不同部门之间的信息共享和资源整合，提高项目的综合效益。

6.持续学习与个人发展：

（1）持续学习和提升自身的专业知识和技能。

（2）关注行业的最新动态和趋势，不断适应和应对变化。

五、具备独立财务核算能力

具备独立核算能力的项目经理能够更好地管理项目的财务方面，确保项目的财务健康和可持续发展。

1.财务核算能力：

（1）具备财务核算的知识和技能，能够理解和应用财务原则和规范。

（2）能够进行项目成本核算、收入核算和利润核算等财务管理工作。

2.财务报表分析：

（1）能够分析和解读财务报表，了解项目的财务状况和经营情况。

（2）基于财务报表分析结果，提出相应的改进和优化建议。

3.税务管理与合规性：

（1）具备税务管理的知识和技能，能够进行税务规划和税务合规工作。

（2）确保项目在税务方面的合规性，遵守相关税法和税务政策。

4.合同管理与谈判能力：

（1）具备合同管理和谈判的能力，能够与供应商和客户进行合同谈判和管理。

（2）确保项目合同的合规性和风险控制。